具體需求
料號、規格、可接受替代範圍與是否可拆分供應。
讓全球採購
更清楚、更可判斷。
全球採購不只是找貨。面向人工智能運算、數據中心及企業級 IT 基礎設施的需求，CPU、GPU、記憶體、企業級儲存、網絡與互連、晶片及伺服器系統，都需要在同一套可管理的流程中評估規格、來源、文件與交付條件。
GLOBAL PROCUREMENT
從需求整理到交付條件的個案評估。
PROCUREMENT SCOPE
先理解需求，
再判斷可行路徑。
全球採購從具體需求開始：料號、替代範圍、數量、目的地、交期與文件條件。多行 BOM、緊缺料及停產替代都需要個案評估。
需求料號、數量與交期
來源可行性與產品資料
條件文件、品質與驗收重點
交付交付節點與協調
PROCUREMENT PROCESS
從需求開始，
逐步確認條件。
此流程用於整理採購資訊，將需求、產品資料、品質追溯、文件與交付節點放入同一套評估；每一項均按實際需求逐案確認。
01
需求確認
釐清料號、替代範圍、數量、目的地和交期。
02
來源評估
在可核對的資訊範圍內，比較來源、商務條件與交期。
03
產品資料核對
核對料號、規格、可取得的文件與相關資料，再列出仍需確認的項目。
04
需求條件確認
依實際需求確認檢驗、追溯、測試或其他要求。
05
交付協調
依已確認的需求、文件與專案節點協調交付安排。
ASSESSMENT CONTEXT
需要多一層判斷
的採購情境。
我們將較長交期、停產替代及急需料件視為需更深入評估的供應情境，而非一般化的採購清單。
元器件與企業硬體
面向元器件、伺服器部件與企業硬體，整合型號規格、來源與批次資訊、商務條件、交期及文件資料，形成可執行的採購評估。
生命週期與替代
依量產節奏、停產訊號、版本演進與平台相容性，建立替代範圍與中長期採購路徑。
產品文件與批次追溯
依專案需要整理規格書、版本資訊、包裝標示、批次資料與來源記錄，支援採購、驗收與後續管理的資訊對齊。
供應與交付協同
將目的地、到貨節點、收貨條件與專案排程納入統籌，協調供應、交付與資訊交接。
FIRST REVIEW
先提供關鍵資訊，
再縮小判斷範圍。
以下資料並非每次都必須齊全，但越早提供，越能減少反覆確認與不必要的供應判斷偏差。
商務條件
數量、目標交期、預算範圍及是否有持續採購需求。
交付背景
目的地、收貨條件、專案用途與交付節點。
文件要求
是否需要追溯、檢驗、產地、測試或其他交付文件。